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Feelings - 管理上的一些大白话  

2009-11-10 09:37:20|  分类: 默认分类 |  标签: |举报 |字号 订阅

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Feelings
Feelings - 管理上的一些大白话 - qings - qings的博客
发布: January 24, 2007
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Good good study, day day up.

大荣原则——企业生存的最大课题就是培养人才。
  提出者:日本大荣公司
  点 评:只有对企业的发展来说至关重要的人,才称得上人才!
 
韦尔奇原则——我的全部工作便是选择适当的人。  
  提出者:美国通用电器公司总裁杰克·韦尔奇
  点 评:最合适人选,即是最佳人选。

蓝斯登原则——在你往上爬的时候,一定要保持梯子的整洁,否则你下来时可能会滑倒。
  提出者:美国管理学家蓝斯登
  点 评:不择手段或许会达到目的,但也会很惨地跌落下来。

艾科卡原则——决不能在没有进行选择的情况下作出重大决定。
  提出者:美国克莱斯勒汽车公司前总经理李·艾科卡
  点 评:凡在选择余地不大的情况下,我们总难作出最佳选择。

松下论断——用人就是用苦恼。
  提出者:日本松下电器公司创始人松下幸之助
  点 评:老板无苦恼,主管就会有苦恼。主管无苦恼,员工就会有苦恼。

氨基酸组合效应——组成员工生命体蛋白的八种氨基酸,只要有一种含量不足,其他七种就无法合成蛋白质。
  点 评:组织是一种社会生态系统,各种要素必须一应俱全、完全“纯净”的组织,也是最缺乏生命力与竞争力的组织。

责任推卸定律——员工们一旦预测到在不久的将来自己会与某件事毫无瓜葛,就会从这一分钟开始推掉与此事有关的一切责任。
  提出者:日本心理学家多湖惠
  点 评:推御责任是员工与生俱来的本能,但是总得要有员工为此承担责任,承担责任的往往是那些对这种情况一无所知的员工。

卡尔岑定理——所有行业都是表演行业。
  提出者:美国社会学家简·卡尔岑
  点 评:你在职场中所看到的,决不会是真相。

杠杆效应——杠杆是一个能绕着固定点转动的杆,喻指起平衡或调控作用的事物或力量。
  点 评:最有效的杠杆,总是放在最恰当的支点上。最完美的管理,取决于微妙的各方利益团体的平衡。

布克定理——一切制度都是生长出来的,不是制造出来的。
  提出者:英国政治学家L·布克
  点 评:文化是制度生长的土壤,有什么样的文化,就有什么样的制度。

卡那定理——一个组织不是一台静止的机器,而是一个演变着的社会系统。
  提出者:法国组织学家N·D·卡那
  点 评:系统是一种矛盾的存在,当矛盾消失,系统也就寂灭了。

波特定理——当遭受许多批评时,下级往往只记住开头的一些,其余就不听了,因为他们忙于思索论据来反驳开头的批评。
  提出者:英国行为科学家L·W·波特
  点 评:批评意见永远不会被接受,尤其在批评本身具有价值的情况下更是如此。

古狄逊定理——一个累坏了的主管,是一个最差劲的主管。
  提出者:英国证券交易所前主管N·古狄逊
  点 评:领导者的最大本事,是能让下属发挥最大本事。

狄伦多定律——一个团体或机构中所发生的激烈冲突,往往是因为面子问题引起的。
  提出者:英国伦敦经济政治学院前董事L·狄伦多
  点 评:适当表达对对方的尊重,你就能够说服对方。

布罗克法则——跟随一个最能干、最有权力的主管,比较能够实现自己的理想,也比较能够掌握机会。
  提出者:美国管理学家D·布罗克
  点 评:选择的眼光比任何东西都更为重要。

热炉法则——当人用手去碰烧热的火炉时,就会受到“烫”的惩罚,其有以下三个特点:即时性、预警性、平等性。
  点 评:罪与罚能相符,法与治可相期。

韦特莱法则——成功者所从事的工作,是绝大多数的人不愿意去做的。
  提出者:美国管理学家D·韦特莱
  点 评:验证天才的思想,需要勇者的气魄。

博尔斯定理——决心源于有眼力。
  提出者:美国就业指导专家L·N·博尔斯
  点 评:判断力高于一切。

模糊趋同效应——客观现象越是模糊不清,大家的看法就越趋于一致。
  提出者:法国社会心理学家M·D·达卡
  点 评:信息就是力量。

威瓦尔定理——信息与反馈之间拖延得愈久,就愈有可能使对方迷惑不解。
  提出者:美国人际关系研究专家L·L·威瓦尔
  点 评:迟迟不作决定,就是最明确的决定。

卢因定理——连续地过度地追求工作目标,可能有损于团体行动的内聚力和效率。
  提出者:美国管理学家K·L·卢因
  点 评:最正确的管理,往往是最错误的管理。

精简定律——把现有管理人员和组织层次减少50%甚至75%左右才算是精减。
  提出者:美国哈佛商学院
  点 评:无论是在企业的管理还是在企业的其他环节上,20%的员工创造了企业全部价值的80%。

布西定律——公道人难办事。
  提出者:法国法学理论家G·布西
  点 评:“公道”不是目的,“办事”才是目的。

哈利法则——在战略上,那漫长的迂回道路,常常是达到目标的最短途径。
  提出者:英国军事家哈利
  点 评:欲速则不达。

罗杰斯论断——成功的公司不会等待外界的影响来决定自己的命运,而始终向前看。
  提出者:美国IBM公司前总裁P·罗杰斯
  点 评:只想随波逐流,难有理想彼岸。

狄克逊定律——有磨擦才有进展。
  提出者:美国迪卡尔财政公司前总经理狄克逊
  点 评:争论不是坏事,有争论却不争论才易坏事。

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引文来源  Feelings - 管理上的一些大白话
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